Генеральный директор Apple: Более половины компаний Fortune 100 купили Vision Pro

**

Поскольку эти эксперименты продолжаются, крупные бренды открывают несколько новых вариантов использования Vision Pro.

Например, KLM использует устройство для поддержки обучения обслуживанию двигателей самолетов.Между тем, Porsche использует его для обеспечения сотрудничества в реальном времени для гонок.

Другой отличный вариант использования - то, как Lowe’s использовала гарнитуру Vision Pro, чтобы разработать более захватывающий кухонный дизайн.

Apple разделила все эти примеры - и многое другое - во время вызова заработков.Но Кук отказался привести их в «верхние» варианты использования.

«Я слышу о многих… я бы не сказал, что Vision Pro стал топом прямо сейчас», - сказал он.

«Самое впечатляющее, что - похоже на то, как люди используют Mac - вы используете его для всего. Это варьируется от службы к обучению к связанным с здравоохранением, таких как подготовка врача к предварительной операции или продвинутой визуализации ».

Apple является компанией, которой она является сегодня из -за репутации простых и доступных в использовании технологии. Эти восприятия выходят за рамки технологии, которые преодолевают потребительские технологии и проникают в предприятия.

Таким образом, выйдя на рынок гарнитуры XR, Apple подразумевает, что это больше не нишевая сфера; XR предлагает пространство, которое также открыто для неэкспертов.

Тем не менее, Кевин О’Донован, сопредседатель промышленного комитета Metaverse & Digital Twin Vrara, считает, что то, насколько хорошо Vision Pro интегрируется в корпоративное стек, окажется критическим для более широких развертываний в нескольких секторах.

«Для таких отраслей, как инженерия, архитектура или дизайн, насколько хорошо устройство интегрируется с существующими системами, имеет решающее значение.

«Если у меня есть модель CAD, как легко я могу им импортировать? Могу ли я экспортировать файлы? Это вопросы, которые нуждаются в ответах, и, вероятно, первоначальный опыт не будет идеальным.

«Но есть потенциал для значительных изменений, [и] некоторые команды уже находят уникальное использование этих новых технологий».